本文摘要：时至今日，詹纯新的仍能回想，20年前的今天，就在邓小平同志南巡讲话之后，全社会引发了改革开放再行动员的热情，在国家声援科研院所展开升格的洪流中，詹纯新的带着7个人、怀揣借给的50万，大胆踏上了一条体制改革或言下海的不得而知路。 20年后的今天，涉及部门公布关于减缓国家创意体系建设意见的草案，再度增强了企业技术创新主体地位，特别强调科研体制改革的关键，就是创建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。

时至今日，詹纯新的仍能回想，20年前的今天，就在邓小平同志南巡讲话之后，全社会引发了改革开放再行动员的热情，在国家声援科研院所展开升格的洪流中，詹纯新的带着7个人、怀揣借给的50万，大胆踏上了一条体制改革或言下海的不得而知路。　　20年后的今天，涉及部门公布关于减缓国家创意体系建设意见的草案，再度增强了企业技术创新主体地位，特别强调科研体制改革的关键，就是创建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。

由此，詹纯新的完全用了整整20年时间，亲身印证了国家深化科研体制改革的准确决策以及技术创新体系打造出的相反起到。众所周知，他率领下的中联重科，20年前一脉相承于科研院所，如今以年均60%以上的增长率高速发展，从科研机构的象牙塔到迈进世界的大舞台，并乘势沦为全球工程机械行业名列第六的领军企业，中联重科顺利破局。　　值得一提的是，中联重科堪称将全球第三大混凝土机械制造企业意大利CIFA公司100%收益麾下，并在欧美多国成立研发、生产基地，首创了国内重工企业回头过来新的路径借全球智力为我所用前进中国智造由大转强，这也出了徐工、三一等企业争相效仿的对象。

带着科研技术基因展开体制改革的中联重科简化蛹成蝶，挂上创意之翼后，中联又乘风而起鲲鹏展翅一路高歌猛进。科研机构产卵技术基因　　虽然今天的中联重科早已是国际化企业、肩负着行业民族品牌国际化的历史使命，不过20年前，放在詹纯新的和另外七人面前的，并不是中联重科这个庞然大物，而是长沙建设机械研究院（以下全称建机院）。　　为了展开体制创意、打开科技产业化的尝试，詹纯新的想到了个一院两制的新模式，以中联建设机械产业公司的名义积极开展市场化运作，并发售了首个适销对路的产品混凝土输送泵。

到1993年，改革初见成效，公司构建产值400万元、利税230万元。　　詹纯新的一院两制是国内科研院所体制改革中问世的最典型的过渡性模式，将科研院所转化成适应环境市场化的企业，做了科技产业化，为中国科研院所的升格获取了一条可资糅合的道路。比起误解相结合中科院、中关村附近的大专院校、专业背景，中联面对的局面要残忍的多，设施设施、产业链条、人才培养和储备等亟需完备。　　由于继承科研院所升格保有下来的较好的科研基因和务实精神，企业化体制未缩减詹纯新的对产品创意的了解，中联重科在升格后产品创意势头减反增。

1994年3月，面临产品中不存在的问题，詹纯新的甚至作出公司投产、所有技术人员去做到服务改良产品的要求，最后发售的换代产品取得市场冷玉女，年底承销，虽然投产近半年，全年净利润却约1100万元。目前，中联重科已分担了973、863、科技承托国家重点科技计划30余项。

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