本文摘要：变频器产业链,是统合了上游变频器厂商供应商（变频器元器件供应商）、中段变频器生产厂商、下游应用领域及终端消费者群里的整体产业线。自我国变频器产品发展茁壮以来,变频器产业链规模的构成也不过短短几十年,所以变频器产业链作为我国电气产业中的一流分支,比较与我国其他传统工业生产产业则变得更加年长也更为不平稳。

变频器产业链,是统合了上游变频器厂商供应商（变频器元器件供应商）、中段变频器生产厂商、下游应用领域及终端消费者群里的整体产业线。自我国变频器产品发展茁壮以来,变频器产业链规模的构成也不过短短几十年,所以变频器产业链作为我国电气产业中的一流分支,比较与我国其他传统工业生产产业则变得更加年长也更为不平稳。　　随着国家十二五规划局面的进行,在国家政策导向及市场驱动下,我国工业制造业也声势浩大的进行了产业升级与转型,工业经济的快速增长方式开始慢慢发生变化,而变频器产业作为工业制造业中导电程度比较较高的产业,面临整体经济环境和市场环境的变化,也开始渐渐改变。　　国产变频器企业转型趋势一:技术核心导向型　　技术创新大约是我国国产变频器产业的集体之殇,起步晚、技术落后导致长期以来了我国国产变频器在变频器市场竞争中正处于有利地位,尤其是如变频器应用领域的钢铁行业、轨道交通等行业,因对技术拒绝极高使得国产变频器少有投身于,因此也鼓舞了我国国产变频器企业痛定思痛从而增大技术研发力量的投放,以国产变频器企业汇川技术为事例,据汇川技术发布2012年企业财报表明,2012年汇川技术构建研发投放1.39亿元,同比快速增长33.96%,占到营业收入11.72%,而公司增大研发的投人不致将维持产品的竞争力,也是国产变频器企业为中长期持续发展必经之路途径。

　　国产变频器企业转型趋势二:专心行业细分市场型　　据网络数据表明,我国变频器市场潜力或多达1200亿,因变频器被普遍应用于有所不同的工业领域,所以也增进我国国产变频器企业转型专攻与细分后的行业市场,而这一改变也造就了整体产业链向行业市场细分趋势的发展。以索肯和平为事例,公司专心于起重机械、防护、矿业几大细分后的行业市场,再行如上海新时达,专心于电梯掌控行业的研究,随着近年来新时达大大耕耘于电梯掌控领域,旗下目前享有电气事业本部、上海辛格林纳新时达电机有限公司、上海新时达电线电缆有限公司、上海新时达电梯部件有限公司、上海新时达软件技术有限公司、谊新的国际贸易有限公司等六家国内子公司;在海外享有德国新时达电气有限公司、香港国际新时达集团有限公司。　　行业市场细分可以增进我国国产变频器企业从传统豪放的生产模式升级为专精于某一行业领域的发展模式,不利于我国变频器产业链的专业化、精准化,同时通过细分的市场领域可避免国内变频器生产企业雷同、反复的低端竞争,不利于我国变频器产业链完善原始的发展。

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